InTechPromo - технологии продвижения

Улучшаем работу коммерческих отделов, внедряя CRM

Правильное внедрение CRM-системы снижает издержки на продажи на 20%
и увеличивает объем продаж на 15% в течение 3 месяцев.

Хочу обсудить внедрение

Кому могут быть нужны наши услуги?

Amo CRM подходит для любого отдела продаж в любом бизнесе. Мы внедряли CRM в компанию, которая рисует картины на заказ, где работали 3 продавца, и внедряли в строительную компанию, где в отделе продаж работает 75 человек.

Если вы считаете, что у вас слишком сложный бизнес-процесс и Amo CRM не отвечает вашим требованиям, оставьте заявку и мы вместе с вами разберемся так это или нет.

Выполненные работы

Арт Лаб Интериор

Лидер рынка, основной рекламный источник - инстаграм, 155 тыс. подписчиков.
Количество людей в отделе продаж - 3 человека
Стоимость наших услуг - 100 тыс. рублей.

Результат

Удалось стабилизировать объем продаж, раньше объем продаж мог составлять в один месяц 700 тыс. рублей, а в другой 1 400 тыс. рублей, сейчас объем продаж варьируется от 1 100 тыс. рублей до 1 300 тыс. рублей.
Расходы на менеджеров по продажам снизились с 12% от выручки до 8%.
Вся клиентская база хранится в CRM.

Подробнее о кейсе

КамаСтройИнвест

Результат

Менеджеры по продажам начали быстрее обрабатывать лиды в 2 раза, с 150 лидов в месяц до 300 лидов.
Расходы на отдел продаж снизились с 1% до 0,7% от выручки, за полгода эксплуатации.

Подробнее о кейсе

ДорСтройКомплектация

Результат

Темп продаж составил 25 проданных квартир в месяц на 1 менеджера, это в полтора раза выше рынка.
Расходы на отдел продаж снизились на 0,7% до 0,35% выручки.
Продали все квартиры за 4 месяца, когда все застройщики продают в среднем год.

Подробнее о кейсе

Маркетинг консультант

Результат

На основе мониторинга 15 тыс предложений по новостройкам г. Екатеринбург, выделена средняя цена за квадратный метр в зависимости от строительства по каждому дому, разработаны коэффициенты для ценообразования каждой квартиры, которая позволит выровнять спрос на типы квартир по комнатности, этажу и виду из окна.

Подробнее о кейсе

Команда

Владислав Кузьмин

Руководитель компании

Владислав
Кузьмин

Руководитель компании

Опыт работы

Внедрение систем управления продажами в Топ-1 застройщик элитной недвижимости Татарстана.
Внедрение CRM для застройщика, входящего в топ-10 России и СНГ.
Разработка процесса управления рекламой для застройщика.
Выстраивание сквозной системы отчетности по рекламе.
Выстраивание коммерческого отдела с нуля для IT-компании.
Разработка систем автоматического ценообразования для застройщиков.
Построение корпоративного института, для производственной компании.
Оптимизация процессов оказания услуг, в самой крупной сети сервисов ремонта бытовой техники.
Внедрение IT-системы управления производством в сеть столовых (топ-3 в России).
Разработка стратегии масштабирования сети автосервисов.

Дарья Ведерникова

Менеджер Проекта

Дарья
Ведерникова

Менеджер Проекта

Опыт работы

Разработка рекламной стратегии для крупнейшего застройщика элитной недвижимости в Татарстане.
Разработка системы сквозной аналитики для крупнейшего дистрибутора грузовых автомобилей в России.
Внедрение систем обучения и аттестации сотрудников для застройщика, входящего в топ-10 России и СНГ.
Оптимизация рекламного бюджета с 2%(40 млн) до 1%(20 млн) от выручки, для застройщика из Татарстана.
Повышение конверсии в продажу, через построение системы обучения в 1,5 раза, для сети медицинских центров.
Построение автоматической системы закупки интернет рекламы, для 3 по размеру интернет-магазина элитной одежды в России.
Оптимизация работы коммерческого департамента в крупной производственной компании.

Яна Киселева

Менеджер Проекта

Яна
Киселева

Менеджер Проекта

Опыт работы

Внедрение систем управления человеческим капиталом в крупнейшую нефтяную компанию России.
Развертывание системы обучения в крупнейшем банке России.
Внедрение систем обучения и аттестации сотрудников для застройщика, входящего в топ-10 России и СНГ.
Настройка системы образования в НИТУ МИСИС.
Внедрение системы закупки в крупное производственное предприятие.
Разработка стратегии масштабирования крупной строительной компании в регионы.
Оценка земельных активов крупной краснодарской компании.

Анатолий Бренделев

Менеджер Проекта

Анатолий
Бренделев

Менеджер Проекта

Опыт работы

Разработка систем отслеживания отклонений в качестве обслуживания для застройщика, входящего в топ-10 России и СНГ.
Развертывание сети отделов продаж с нуля для застройщика.
Внедрение информационной системы для учета объема продаж квартир, документооборота, ценообразования.
Разработка стратегии развития для сети столовых.
Внедрение CRM для застройщика, входящего в топ-10 России и СНГ.
Автоматизация коммуникаций с клиентом для застройщика.

Блог

Как оценивать качество разговоров по телефону?

Первая коммуникация с клиентом в 95% случаев происходит по телефону и от того, как проходит разговор зависит конверсия в продажу. Застройщик попросил оценить качество разговор по телефону и найти точки роста.

Мы прослушали 50 звонков и создали анкету оценки и выявили 8 критериев, которые влияют на конверсию в продажу.

Список критериев

Автор: Владислав Кузьмин Вся статья

Какой должна быть страница для рекламы, обеспечивающая рост заявок

Застройщик вел контекстную рекламу на официальный сайт объекта, где содержалось много информации в разных местах, а чтобы сформировать представление о продукте требовалось изучать контент не менее 1 мин. Конверсия в звонок и заявку была около 1%.

Застройщик поставил перед нами задачу без расширения рекламного бюджета увеличить количество обращений.

Автор: Дарья Ведерникова Вся статья

Мы находимся в городе Казань, но работаем по всей России удаленно, или выезжая к клиенту в другой город.

Казань, ул. Пушкина 54/1